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沈機集團嚴昊明工作室榮獲機械冶金行業示范性工作室


放大字體  縮小字體 發布日期:2020-09-01
 8月22日,在中國機械冶金職工技術協會第五屆第一次會員大會上,通報表彰了全國機械冶金建材行業103個示范性創新工作室,通用技術集團沈機集團嚴昊明勞模創新工作室榮獲“全國機械冶金建材行業示范性創新工作室”。
 
嚴昊明是教授級高級工程師,獲得全國五一勞動獎章,是省百人層次人才、沈陽市優秀科技工作者、沈陽市杰出人才……他最看重的是,以他名字命名的創新工作室。
 
2015年,“嚴昊明創新工作室”掛牌成立。嚴昊明有了新的角色和職責。“創新離不開團隊的配合,眾人拾柴火焰高,有了創新工作室我就有了平臺和抓手,可以聚攏一批人,大家一起搞研究,創新的力量更大了。”嚴昊明創新工作室不設門檻,很多人慕名而來,工作室由成立之初的10余人發展到60余人。
 
現在,嚴昊明創新工作室是沈機集團創新創效的重要品牌和陣地。這些年來,他們解決了生產技術難題193項,完成創新課題14項。2018年,嚴昊明創新工作室獲得遼寧省勞模創新工作室稱號。
 
說起嚴昊明,那可是沈機集團的“牛人”,是“元老級”的技術骨干。嚴昊明是四川人,骨子里有股特有的韌勁兒。他干設計30年來,在技術領域多次取得突破。他當過國家級科研課題的組長,上海磁懸浮項目他是骨干設計人員,他編寫了機床控制領域第一個模塊化程序…… “事兒就怕研究,更怕長期研究,沒什么問題是解決不了的。別人越說干不了的,我就越想干出個樣來,難度越大越有樂趣。”嚴昊明身邊的人知道,他就是這么自信、有底氣。
 
技術與技能一樣需要傳承,而且歷久彌新。很多絕活兒是書本上學不來的。我們要做高檔機床,得把絕活和手藝傳承下去。
 
在技術傳承和人才培養上,嚴昊明定位明確,不遺余力傾注心血。
 
“應用就在現場,技術人員也要長期扎根在現場,把一萬小時定律延伸為一萬次實驗、一萬次改進、一萬次運轉。”一萬小時定律,被他奉為“金科玉律”。嚴昊明當師傅傳手藝,有個“趕字法”和“偷懶法”。研究工作和設計,嚴昊明總是把伙伴趕進車間、趕進操作現場。傳授絕活和手藝,嚴昊明就用“偷懶法”,遇到技術問題,他總是知而不答,先讓伙伴們相互交流、動手實踐,然后再指導講解。這種大課堂別開生面,效果也好。
 
解決問題方法很多,嚴昊明總是選擇最簡單、最有效、最經濟的方案。出現分歧時,他就把伙伴召集起來,你一言、我一語,一起嗆嗆,最優解很快就出來了。“一團和氣搞不了創新,一起‘嗆嗆’才有進步。”
 
這種嗆嗆的模式,嚴昊明叫它“1+N”,即1人發現問題,多人協同解決,大家一起學習知識,共同分享經驗,嚴昊明創新工作室成為了技能人才孵化器和人才進步的搖籃。目前,培養省五一勞動獎章獲得者2人,市級勞模1人,市五一勞動獎章獲得者3人,公司級勞模6人,企業技術骨干22人。
 
嚴昊明說,
 
我們雖然取得了一些成果,但在技術上跟國外還有一些差距,機床行業還有很多‘硬骨頭’要啃。今年,我們還有8個重要項目要完成,我將和伙伴們逐一攻克這些難題。
 
嚴昊明,男,1969年1月26日出生,漢族,大學本科學歷,中共黨員。
 
敢為人先,領行業趨勢
 
上世紀九十年代,數控系統在國產機床領域應用效果并不理想。但嚴昊明敏銳地意識到機床數控化將是行業發展的必然趨勢。他花費大量時間研讀文檔、查閱資料,終于成為廠內數控系統專家。主管實施的PLC程序模塊化設計工程將模塊化編程思想應用于機床控制領域。
 
上海磁懸浮列車軌道梁專用數控機床是中捷機床有限公司首次為國內高新課題提供的成套設備,嚴昊明作為電氣設計負責人,主持該機床研發工作。他放棄春節假期赴用戶現場調試,保障設備按期交付。
 
深入一線,助產品升級
 
2007年,中捷機床為適應市場需求提出產品戰略升級計劃,嚴昊明成為執行者與負責人。八年時間他帶領團隊攻克了一項項技術難題,形成了中捷機床具有自主知識產權的新一代產品體。
 
矢志不移,助高鐵騰飛
 
近年來,中國高鐵裝備迎來了其發展的黃金期。然而,高鐵機車鋁合金車體加工設備卻始終是國產設備的難題。
 
鋁合金型材具有輕質、薄壁,裝夾時極易產生復雜變形,導致加工報廢。為解決這一難題,他查閱大量資料提出“毛坯變形補償加工技術”解決方案,在國內機床領域成功應用。目前遼寧忠旺集團已與中捷機床簽訂設備采購合同。
 
薪火相傳,促技術革新
 
2015年,嚴昊明勞模創新工作室正式成立。在他的帶領下工作室從創新研發、技術攻關、團隊建設、人才培養等方面開展了一系列工作,取得顯著成效。
 
他鼓勵工作室成員踴躍參與課題研究,并嚴格審核立項,確保課題具備可行性、實用性;組織匯報會、研討會,集思廣益確保課題順利進行。
 
他立足一線著眼細節。牽頭實施了TOP5質量改進工程、合理化建議有獎征集、降本增效專項工程等技術改進工作。
 
人才是一筆巨大的財富,幾年來他依托工作室優勢資源,舉辦了一系列技能培訓及技術交流活動,真正使員工達到“門門通、一門精”;安排由勞模和業務骨干組成的名師團隊與青年工人結成師徒對子,言傳身教,傳授崗位技能知識及創新經驗;同時,聯合多部門舉辦“絕活傳承”活動,發掘員工經驗絕活,整理評定總結,再對青年員工進行培訓,使多年積淀的寶貴經驗得以流傳。
 
2018年,嚴昊明勞模創新工作室獲評省級勞模創新工作室。
 
創新是企業的動力之源
 
質量是企業的立身之本
 
硬實力、軟實力
 
歸根結底要靠人才實力
 
 
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